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传统企业“触网”变革

海尔过去以家电闻名，但现在不再仅限于销售冰箱。它正在进行战略转型，从单纯的家电品牌向物联网生态系统发展，比如海尔智家和卡奥斯工业互联网平台。在用户服务方面，海尔APP借鉴了小米MIUI的策略，开始赢得用户喜爱。以2023年为例，海尔智家凭借其物联网生态系统获得了良好的市场反馈，吸引了大量用户。

雷军引发的“鲶鱼效应”推动互联网企业加速发展。海尔推出的“三翼鸟”智能家居与小米生态链产品相似，但竞争策略各有侧重。“三翼鸟”主要面向高端全屋智能市场，与小米生态链的产品定位存在差异。

互联网巨头“下沉”趋势

小米面临制造方面的焦虑，芯片供应受限后，雷军果断投入千亿资金用于研发和工厂建设。自2022年起，小米在制造领域持续增加投资。同时，小米借鉴海尔“重资产”策略 https://www.scsd2dzdd.com，自主建立智能工厂，不再仅依赖代工生产。

美的、格力等品牌在智能家居市场对小米形成包围态势。周云杰意图让海尔减轻负担，转向智能生态发展，而雷军则希望小米加强制造环节，二者都在努力弥补自身的不足。

传统行业新机会

传统行业与互联网结合创造了新的发展空间。比如，有人通过抖音平台为家具厂推广产品，一个月就能赚取超过十万元的佣金。这主要是因为传统行业在流量方面存在不足。此外，还有人为企业微信提供代运营服务，协助工厂拓展私域市场，这一需求急剧上升，然而提供此类服务的机构却相对较少。

大家可以选择熟悉的传统领域，比如服装业、餐饮业、制造业等，借助短视频、私域流量、人工智能等互联网手段进行转型。比如，一些小型服装厂通过短视频进行宣传，其销售额显著增加。

跨界组合玩法

雷军所采用的结合互联网高效与制造业的模式，是可以被复制的。若你是设计师，借助AI工具承接传统企业的包装设计项目，工作效率能显著提升。以某位设计师为例，在应用AI技术后，其每月接到的设计订单数量从3单增加到了6单。

作为程序员，你可以协助工厂构建简单的制造执行系统，这样的需求广泛但竞争不多。这样做不仅能提升工厂的生产管理效率，还能让你有所收益。

生态位差异化竞争

海尔与小米的案例告诉我们，在激烈的市场竞争中，不应当正面硬碰硬，而是要找准“特定领域”进行定位。小米聚焦于“年轻人首次购买的家电”，而海尔则专注于“高端智能家庭”领域。在竞争激烈的市场中，寻找“独特的切入点”，例如，不生产普通的奶茶，而是推出“中药养生奶茶”。

在茶饮行业，一般奶茶间的竞争相当激烈，但“中药养生奶茶”却专注于追求健康养生的人群，成功开辟了一片属于自己的市场领域。

警惕“伪机遇”陷阱

不要一味追逐热门趋势。尽管元宇宙备受热议，但普通人参与其中往往容易成为牺牲品。最好先以小额投入进行尝试，通过兼职来试探水温。观察那些巨头究竟投资了哪些领域，比如雷军投资了汽车行业，周云杰则聚焦于工业互联网。

“基本功”同样不容忽视。无论海尔如何转型，质量始终是最基本的保障。就算短视频再怎么热门，内容不佳也是无法吸引观众的。必须先精心打磨写作、拍摄和选品等关键技能，然后再学习如何增加流量。

大家都在讨论，传统企业还是互联网公司更能预示着未来的走向。有兴趣的话，不妨在评论区留下你的观点。同时，别忘了点赞和转发这篇文章。

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