当今这个变化飞快的超竞争时代，新技术不断涌现，产品更新换代速度加快。企业要想稳固地位，必须迅速提升对未来趋势的预判能力、对市场动态的洞察力和实际操作的执行力。
时代特征凸显
新科技的发展真是变化多端。以2001年苹果公司推出的iPod为例，它销售到100万台用了400天；然而，到了2014年，iPhone6达到同样的销量却只用了0.5天。不仅如此，产品的使用寿命也在显著缩短，信息革命更是带来了销售模式与消费习惯的根本转变，这一切都昭示着超竞争时代的来临。
超竞争战略解读
超竞争战略涉及三个不同层次。首先，超越竞争意味着与自我竞赛，追求自我提升，企业不再遵循传统赛道与他人竞争，而是寻找适合自己的赛道。其次，加速度竞争侧重于速度，企业需要实施时间压缩的革命，例如摩拜单车在短短一年内就在100多个城市、7个国家展开布局，这便是快速推进业务的典型例子。
创新典范移转
在当前激烈竞争的时代，企业创新需在六个关键领域进行典范转变。跨行业融合已成为企业持续生存与发展的必由之路和新的战略选择。若企业缺乏整合性的思维方式，便难以在多变复杂的环境中立足。此类企业如同那些跨行业合作的企业，更能灵活应对市场的变动。
白地战略探索
白地战略强调企业需把握市场中的空白区域，这种空白区域指的是在核心和关联市场之外，尚待开发的新商业模式。企业若勇于探索未知的领域，就有机会开拓新的市场空间。不少新兴企业涉足小众细分市场，往往能取得显著成就。
动量与换轨战略
动量战略需关注三个要点，其中准确把握产品与竞争者在消费者心中的品牌形象至关重要。面对发展停滞，企业应敢于调整策略，转而开拓新的成长路径。据《财富》杂志的调查，2016年CEO们普遍遭遇了人力、创新、客户关系及运营等方面的挑战 https://www.aspcms.net，企业需迅速作出反应。
提升行动能力
我国顾客资源充沛，未来有望培育出全球知名企业。企业需借助数字技术重塑商业形态，以流量驱动未来变革。面对激烈的市场竞争，企业不仅要增强预判和洞察力，更要加强团队与个人的执行力，迅速将创意变为现实。
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