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随着新技术的涌动，汽车行业经历了翻天覆地的变革，其供应链也经历了巨大的转变。本期我们将关注行业内的佼佼者，探讨它们在管理方面的卓越做法，以供大家学习借鉴。

丰田战略规划

丰田公司通过构建中长期的产品系列，对未来的汽车布局进行了规划，这样的做法显著减少了资源浪费的可能性。他们以战略为导向，主动开拓新的市场领域，同时在采购管理、市场营销和研发模式上多管齐下，确保战略的顺利实施。这就像是一场精心布局的棋局，为丰田未来的发展奠定了坚实的基础。

丰田组织架构调整

在过去的十年里，丰田公司对组织和管理结构进行了超过十次的调整。2013年，随着全球经济的回暖以及财务数据屡创新高，丰田将汽车业务划分为四个独立部门，构建了一个更加灵活和自主的组织体系。到了2016年，面对经济增长放缓和智能电动化趋势的初步显现，公司又以产品为核心对结构进行了调整，强化了规划部门的职能，能够根据不同的经济状况做出快速灵活的变革。

丰田中国业务独立

2020年，全球经济陷入低谷，疫情蔓延，智能电动化转型加速。丰田决定将中国的业务从亚洲业务中分离出来，使其独立运营。作为全球关键的汽车消费市场，丰田的这一举措显示出对中国市场的极大关注，并且有利于更有效地满足中国市场的成长需求。

比亚迪人才理念

比亚迪坚持“先育人后造物”的人才培养宗旨，对人才培养、成长和竞争极为重视。基于此，公司推出了“腾龙计划”，这是一套具有战略意义的人才管理方案。人才是企业进步的根本，比亚迪紧扣这一核心，通过培育和保留人才来提升企业的竞争力。

大众战略启动

行业新趋势面前，大众相继推出了“TOGETHER Strategy 2025”和“TOGETHER 2025 +”战略。这些战略明确了五大行动方向和九个功能区域。其中，五大行动领域以可衡量的KPI为依据，使得大众的战略规划更加清晰，执行和评估都更加方便。

大众全面变革

大众不仅清晰规划了战略方向，还致力于组织结构的优化和数字化转型的推进，全力构筑电动车领域的霸主地位。面对汽车行业的新发展格局，大众主动顺应电动化的发展潮流，通过实施一系列变革措施，增强自身竞争力，力求在电动车市场取得领先优势。

汽车供应链正在经历变革，全球汽车制造商纷纷将目光投向我国市场。与此同时，我国国有企业也在积极承担起产业链的领头羊角色，推动行业发展。这些在汽车制造领域处于领先地位的企业，为业界提供了诸多有益的经验。那么，你感觉国内汽车企业最需要学习的是哪家企业的管理之道？不妨点赞并转发这篇文章，然后在评论区分享你的观点。

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